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    徐工集團如何躋身世界工程機械領域前三!

    瀏覽: 時間:2012-04-26
    徐工集團如何躋身世界工程機械領域前三!

    徐工集團作為我國裝備工業的標志性企業,近幾年來銳意改革進取,推動實施創新舉措,取得了重大的發展成就。對話徐工集團黨委書記、董事長王民,聽他談一談徐工取得輝煌成績的秘訣,以及未來如何躋身“世界前三”。


    徐工已經實現在全球市場上的布局 

    作為一個國際化的企業,或者要成為一個世界級企業,必須大踏步地走出去。國際化和技術創新是徐工兩大重要戰略支撐,我們必須有并且已經實現自己在全球市場上的布局,包括研發的布局,生產的布局,銷售服務的布局,備件網點的布局。

    現在我們在美國、德國、巴西有三個重要的研發中心,不僅研發主機的技術,也研究關鍵零部件技術,同時能夠把這些技術提供到中國來生產。我們在美國、巴西、德國都有大型的現代化制造基地。


    解決核心技術問題 調整產業結構布局

    中國的工程機械在世界工程機械大舞臺上有名有位,但是距離最高端還差一步,就是10%的技術難題、管理難題。要解決這個10%的難題,關鍵就是要解決核心技術的問題;另外,在管理能力的提升和產業結構的調整布局上,徐工要有變化。

    徐工在2012年的時候就已經達到了一千億的營業收入,在“十三五”末,我們要達到兩千多億。


    滿足客戶每一單的個性化需求

    這個平臺是制造業和互聯網融合的一個具體做法,也是“兩化”深度融合的一個實踐。

    現在制造業面臨主要問題還是成本高、利潤低,個性化的需求滿足程度不夠。不管是“兩化融合”,“互聯網+”,還是美國的工業物聯網,德國的工業4.0,我想無非就是車間的自動化、管理的網絡化、設備的智能化、生產要素的全社會化。

    徐工的這個工業云平臺,除了對我們自己所有已售產品進行全天候的實時管理維護外,同時也會收集用戶反饋給我們的大量數據和信息,我們據此不斷改進我們的產品,滿足客戶每一單的個性化需求。


    到2025,徐工要全力地登上世界的前三

    未來的五年,是“中國制造2025”,也是“徐工制造2025”發展的重要階段。按照我們自己的設計,到2020年的時候,徐工要按照“三有一可”的要求,重返世界第五的位置。再用五年的奮斗,到2025年,徐工要全力躋身世界的前三。

    我希望那時候的徐工是一個受世人尊重的企業,是一個國人為之驕傲的企業,是一個有理想,有抱負,有追求,有實干精神,有開拓創新,有凝聚力和魅力的一個企業。

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